よろしくお願いします。

前職は今と全く同じで、少人数の設備専業設計事務所で、電気設備設計をしていました！

在学中は電気工事会社に入ろうかと思っていましたが、学校の先生の紹介で設備設計の仕事に興味を持って、この道に決めましたね。

管理業務と、設計業務を行っています。

管理職としての業務は具体的に予算管理、労務管理、技術指導など。

設計業務としては、着手前の現況調査や基本設計、実施設計、現場監理、コスト管理などです。本来私は技術職。設計業務は性分なので続けていきますよ！

あまりにも色々な偶然とタイミングが重なって、これは運命だと感じたんです。

新卒で働き始めて7年ほど経った頃、前職に勤めている時の話なのですが、有名建築家が設計した超高層ビルの工事中に、その設計監理を担当している人と打ち合わせする機会があったんです。

その人は当時30歳代の若さにも関わらず、二廻りくらい上の関係者の方々を引き連れて現場を取りまとめていました。感動や憧れと同時に、雷で打たれたような衝撃が走りました。本当にかっこよかったんです。

それから数年経ってから、「テクノ工営で電気設備設計者を募集しているから紹介したい」と知り合いから声がかかり、結婚したこともあり前職からステップアップしたいと思って、面接を受けました。

そのタイミングで、超高層ビルの監理を若くして担当していて衝撃を受けた、まさにその人がテクノ工営に転職した、と聞いたんです。

誘いを受けたタイミングも、自分が影響を受けた人がいるという偶然にも、運命を感じてしまって（笑）その人とぜひ一緒に仕事をしたいと思って、テクノ工営への入社を決めました。

そんな偶然があるのですね・・！思わず鳥肌が立ちました。

そして入社して２５年が経った今も、その影響を受けたご本人とは前後の席で仕事をしていますよね！

そうそう、不思議な縁ですよね。当時からテクノ工営は大きい物件の設計実績があって、安定感もありましたから、今でも転職してよかったと思ってますよ！

技術指導とは離れてしまうのですが、今も一緒に働いているベテラン社員から、「松本は誰のために働いているんだ？」と問われたことはよく覚えています。

私は仕事が好きで、頼まれたことには全力で応えたくて、過度にのめりこんでしまっていたんです。

家族の存在を顧みなかった自分を案じて問いかけてくれたんでしょうね。

それからは、外注できるものはお願いしたり、優先順位をつけて切り上げたりと、メリハリをつけた働き方に変わりました。

だから自分も、技術指導はもちろんですが、人としての生き方とか、大切にしなくてはいけない考え方なども教えてあげられるマネージャーになりたいと思っています。

若手のうちは、たしかに実施設計がメインの業務です。

ただ、現況調査については若手にもしてもらいますよ！

具体的には、設計前に現地の敷地や気候などを目で見て確認して、設計に反映させることなのですが、それを経験してもらうと、より設計に気持ちが入りイメージが明確になるので、積極的に行ってほしいと話しています。

現場監理については、設計の意図が工事会社に伝わっているかをチェックしながら、施工者の方々からの質疑応答もしていくので、熟練の経験が必須になってきます。

そのためベテランが行きますが、近場であれば若手も連れて行っています。

弊社は現場監理まで行う物件は多くないので、大体5年目を過ぎたあたりから、タイミング次第で順次経験してもらうようにしていますね。

地方国立大学の病院も含めた医学部キャンパス丸ごと移転の案件は特に印象的です。

設計業務の公募資料収集、プロポーザル提案から始まり、基本構想策定・基本設計・実施設計・現場監理竣工検査まで約6年かかりました。

このような案件に携われる事自体が稀で一生に一度あるかないかだと思っています。

前例がないことだったので、ほかのキャンパスのことを調べて参考にするのはもちろん、数十年後に同じ敷地内で建て直せるように将来構想まで綿密に考えました。

とにかく色々な人の意見を聞いて慎重につくっていきましたね。

あとは、この物件に限った話ではありませんが、今のキャンパスの問題点や困っていることを聞いて、それが改善できるような設計をすることにもこだわりました。

西日本にあるキャンパスだったので、台風の多い気候に配慮したり、潮風で錆びにくい材質を選んだり、ケーブルをかじってしまうヤモリの被害を防ぐためワイヤーで全てを固定したりと、特殊条件をクリアする設計にこだわりました。

そうですね。

もちろんそれがやりがいでもありますけどね！

仕事の大変なところでいうと、最近の設計では、省エネルギーや建築法、消防法など昔に比べて規定や基準などがかなり増え細かくなり、チェックすることが倍増しました。

法を理解して遵守することは当然ですが、それにはかなりの時間を要します。

もちろん竣工までのスケジュールも決まっているので、建築・構造・設備担当者と連携を取って、双方でスケジュール管理を行い、それを複数同時並行で把握しないといけないことはやっぱりシビアなだけに大変です。

管理職としては、年間の目標受注金額達成に向けて、各担当者の設計工程とにらめっこしながら受注案件を検討して担当に割り振っていくので、バランス感覚も必要ですし大変だと感じますね。